Статьи об оконном бизнесе

Зачем нам нужен ультрафиолетовый свет? — Он же оказывает бактерицидное действие! — этот факт воспринимается большинством архитекторов и гигиенистов как догма, а попытки оспорить или хотя бы уточнить его, как непростительная ересь... Меж тем явные проявления — лишь незначительная часть более сложных процессов.

Предлагаем Вашему вниманию статью Всеволода Буравченко (кафедра архитектурных конструкций, Киевский Национальный Университет Строительства и Архитектуры «КИСИ»), опубликованную в журнале OKNA.BZ №4(19) за 2007 год

Почему на сегодняшний день так много теорий мотивации? Почему мы отдельно выделяем материальную и нематериальную мотивацию? Всегда ли сотрудники требуют повышения заработной платы? Эти и многие другие вопросы часто относят к разряду риторических. Но ответы на них все же существуют. В этой статье мы попытаемся рассмотреть самые злободневные вопросы мотивации персонала и дать на них ответы.

Предлагаем Вашему вниманию текст статьи "Мотивация персонала оконного предприятия", опубликованной в журнале OKNA.BZ №4(19) за 2007 год. Автор статьи - Вера Марковская, консультант компании Бизнес-Креатив. Статья подготовлена специально для OKNA.BZ

Предлагаем Вашему вниманию интервью с заместителем директора компании "Спецремстрой" г. Екатеринбург Петром Андреевичем Соловьевым

В №18 за 2007 год журнала OKNA.BZ была опубликована статья Оксаны Петрук "Оптимизация издержек на обучение персонала". Сегодня мы публикуем сокращенный вариант статьи для тех, кто по каким-либо причинам не смог подписаться на наш журнал.

От чего зависит успех оконной компании на рынке? От ряда факторов: грамотное управление, эффективная логистика, операционное совершенство, устранение потерь и управление персоналом. Практически все перечисленное можно унифицировать, внедрив определенные технологии, кроме системы работы с персоналом. Персонал — это самый «текучий» и «нестабильный» фактор, но один из самых важных, наряду с продуктом и его продвижением. Менеджер по работе с частными клиентами — это лицо вашей компании, ее рекламный ролик, самый сильный агент влияния на клиента. При всем при этом персонал — это одна из наиболее серьезных статей затрат. Поэтому еще на этапе собеседования надо использовать возможность отобрать лучших людей для своей фирмы, тем самым оптимизировать временные и финансовые затраты, чтобы сотрудники однозначно оправдали, если хотите — «окупили», себя в ближайшем времени.

В журнале OKNA.BZ №18 за 2007 год была опубликована статья "Оконный натюр продукт снова в моде", посвященная рынку деревянных светопрозрачных конструкций. При подготовке этой статьи редакция OKNA.BZ обратилась за консультацией к ведущим производителям деревянных окон Санкт-Петербурга и Москвы. Несмотря на занятость, руководители, имеющие активную гражданскую позицию и понимающие необходимость контакта с прессой, ответили нам и во многом повлияли на итоговый материал статьи.

Редакция благодарит Николая Крамарева (Kramarev Group) и Николая Шленова за помощь в подготовке этого материала.

Это интервью с Николаем Георгиевичем Шленовым было опубликовано в журнале OKNA.BZ №18 за 2007 год.

Сегодня герой нашей рубрики человек, с более чем двадцатилетним стажем работы с деревом. Столяр-краснодеревец, резчик-инкрустатор, мозаист по дереву, с отличием окончивший Художественное ПТУ №11 г. Ленинграда; инженер-технолог по автоматизации деревообрабатывающих производств, закончивший факультет «Механическая технология древесины» Лесотехнической академии имени Сергея Мироновича Кирова. Это интервью мы записали в рамках работы над статьей, посвященной рынку деревянных окон России, и благодаря общению с внимательным и бережным ценителем дерева, получили большее понимание специфики этого рынка, за что очень благодарны нашему собеседнику.

Разрешите представить — независимый бизнес-консультант — Николай Георгиевич Шленов.

Все-таки хорошо, что в нашей стране каждый год проходят специализированные оконные выставки! Во-первых, есть повод приехать в другой город и познакомиться с развитием и состоянием дел в регионе. Во-вторых, есть возможность узнать что-то новое, неизвестное и потому — крайне притягательное. В-третьих, что, на наш взгляд, самое главное, в таких поездках есть возможность познакомиться с необыкновенными людьми и получить ценнейший опыт общения с профессионалами своего дела, локомотивами отрасли, c людьми, создающими реальность.

Предлагаем Вашему вниманию интервью со Станиславом Михайловичем Барковским — директором и владельцем новосибирской компании «Новолит», с которым нам удалось побеседовать, благодаря выставке «СтройСиб».

?

Три года назад наши друзья, занимающиеся продажей стекла, порекомендовали нам обратить внимание на быстроразвивающуюся компанию СТиС. «Молодая команда, очень интересные ребята, за ними будущее стеклопакетного производства» — так охарактеризовали нам СТиС.

Сегодня мы предлагаем Вашему вниманию интервью с генеральным директором группы компаний СТиС Сулиным Дмитрием Владимировичем, человеком, который собрал вокруг себя профессионалов, способных стать лидерами в своей отрасли.

Новая технология учета (RFID) определяет подлинность полуфабрикатов и готовых изделий, контролирует деятельность транспортных и строительных организаций, оптимизирует складские процессы.

Суть решения проста. На профиль, который выпускается в виде 6-метровых хлыстов, наклеивается небольшая по размерам (10х1,5 см) бумажная или лавсановая этикетка. Эта этикетка содержит микрочип, в памяти которого записана вся необходимая для определения происхождения профиля информация. Благодаря особенностям производства, каждый микрочип уникален. Подделать такую этикетку практически невозможно

Один из первых вопросов, на которые обязательно придется отвечать дилеру на презентациях энергосберегающего и солнцезащитного стекла: «А пропускает ли оно ультрафиолетовые лучи?». На что иностранцы обычно с гордостью отвечают, что не пропускает, и делают ошибку, поскольку дальше дискуссия переходит с функциональных качеств стекла на вопрос о необходимости ультрафиолетовой радиации в помещениях. Одним из постоянных аргументов является потребность растений в невидимых лучах. Но не следует делать из категорических ответов поспешных выводов — в странах ЕЭС этот вопрос уже давно серьезно исследуется

Конфликт – это всегда столкновение интересов. Вы и клиент зачастую говорите на разных языках, смотрите на ситуацию разными глазами, преследуете разные цели и с равным пренебрежением относитесь к целям и задачам оппонента. Довольно часто, решение конфликта сводится к банальному выяснению отношений: Кто прав? Кто виноват? Все это не решает, а лишь усугубляет конфликтную ситуацию. Согласны ли вы, что в сложной ситуации из двух людей выиграет тот, кто в силах конструктивно преодолеть конфликт? Недаром мудрая русская пословица гласит: «Умный в гору не пойдет, умный гору обойдет». Если есть хоть малейшая возможность избежать конфликта, ею надо воспользоваться.

Опубликованная в предыдущем номере журнала статья, посвященная новому программному комплексу для автоматизации оконного производства altAwin, вызвала много вопросов. Мы обратились к директору компании «Алтек» — разработчика программного обеспечения для производителей светопрозрачных конструкций — Александру Тещину.