Все-таки хорошо, что в нашей стране каждый год проходят специализированные оконные выставки! Во-первых, есть повод приехать в другой город и познакомиться с развитием и состоянием дел в регионе. Во-вторых, есть возможность узнать что-то новое, неизвестное и потому — крайне притягательное. В-третьих, что, на наш взгляд, самое главное, в таких поездках есть возможность познакомиться с необыкновенными людьми и получить ценнейший опыт общения с профессионалами своего дела, локомотивами отрасли, c людьми, создающими реальность.

Предлагаем Вашему вниманию интервью со Станиславом Михайловичем Барковским — директором и владельцем новосибирской компании «Новолит», с которым нам удалось побеседовать, благодаря выставке «СтройСиб».

 "Весь мир полон случайностей!"

Интервью журналу "OKNA.BZ"

OKNA.BZ: Как Вы оказались в этом бизнесе? Расскажите, как все начиналось?

Барковский С. М.: Нашей фирме в этом году будет 10 лет — столько прошло со дня регистрации в Московской регистрационной палате.

OKNA.BZ: А сколько Вам лет?

Барковский С. М.: 36 исполнилось в январе. Уже понятный возраст. Окончил Магнитогорский горно-металлургический институт по специальности «промышленное и гражданское строительство» и начал работать прорабом на стройке. У меня было две бригады, одна из них — «химики» — такой хороший жизненный опыт. Потом предложили поработать в страховом бизнесе, поучился немного и стал директором филиала небольшой московской страховой компании, входившей в 1994 году в первые две сотни страховых компаний из 1000 зарегистрированных в России. Всегда было интересно что-то новое. Пришел, поучился, начало получаться — бабах «черный вторник». Причем московская компания «легла» быстрее, чем мы. Они уже не существовали, а у нас еще шли обороты. И тогда, на базе свершившихся знакомств, нахватавшись верхов, съездил в Москву, получил аттестат Минфина для работы с ценными бумагами, организовал здесь финансовую компанию. А какие тогда инструменты были на рынке? Облигации, ГКО. У фирмы был небольшой капитал, играли на рынке ценных бумаг неплохо, на жизнь хватало. А потом моему отцу за работу по реконструкции тепловых и электрических станций в Казахстане казахи отдали завод по производству металлокаркасов для быстровозводимых зданий, и приложением к нему шел маленький коленный заводик по выпуску пластиковых окон. Это было оборудование, если мне не изменяет память, производительностью максимум 20 кв. в смену. Такой первичный комплект. Отец мне предложил попробовать. Я не особо охотно шел на это. Моя финансовая компания процветала, а тут производство непонятно чего. Но начал. А финансовая компания жила параллельно, много времени не требовала, давала дополнительный заработок. После дефолта она существовала до того времени, пока шли возвраты с ГКО. Первый угол «Новолита» был сварен в 1998 году. Так все совпало.

OKNA.BZ: Кому принадлежит компания — теперь уже группа компаний?

Барковский С. М.: Это семейный бизнес. Два учредителя по всей нашей группе.

OKNA.BZ: Отец, я думаю, доволен вложением!

Барковский С. М.: По крайней мере, говорит, что да. Те станки были стартом. Тем, на чем построилась вся компания.

OKNA.BZ: Первый угол на каком профиле варили?

Барковский С. М.: «Геалан».

OKNA.BZ: А как вышли на этого системодателя?

Барковский С. М.: Случайно. Весь мир полон случайностей! На старте, конечно, особенно в 1998 году, были попытки работать с российскими производителями. В 1999 году примерно 40% продаж шло Weltplast, в 2000ом Weltplast заменили на СОК, а в 2001 году оставили только «Геалан». Для меня вопросы экономики всегда были приоритетными. Проанализировав себестоимость, потери производительности и большую трудоемкость российских профилей, удалось тогда понять, что более дешевый профиль не означает более дешевый конечный продукт. Потом отказался от узкой серии, как таковой. В 2002 году у меня примерно 50% продаж было широкой серии, а в 2003ом мы полностью перешли на 74 мм. С 2006 года мы используем свою шестикамерную систему 74 мм. При этом наша серия разрабатывалась с абсолютно специальным штапиком. Мы его рисовали в соавторстве с господином Богомазом — старожилом нашего рынка — компания «Окно» г. Красноярск. Все изотермы вместе с ним чертились — он любит это дело. И благодаря шести камерам, 44 мм стеклопакету, специальному штапику, коэффициент сопротивления — 0,63 без применения специальных стекол — то, что надо.

OKNA.BZ: Я правильно поняла, что в основе всего лежит экономика предприятия?

Барковский С. М.: Когда мы начинали в 1998 году, мы столкнулись сразу с такими проблемами! Надо было быстро найти ответ на вопрос: «как выжить?». На тот момент главной была цена. Нужно было думать. Когда я понял, что деньги зарабатываются не на стоимости палки профиля, а на количестве выпускаемой продукции за единицу времени с теми же трудозатратами, тут же начал все свободные копейки — свои, чужие, привлеченные — вкладывать в станки. Если мне память не изменяет, первый, кто ввез в Россию четырехголовку, был я.

OKNA.BZ: А у кого закупали станки?

Барковский С. М.: У Михаила Вилинского — «Denver». В 1999 году я приехал на Автозаводскую улицу в Москву, на последний этаж какого-то здания, где сидел грустный бородатый человек с секретарем и продавал станки для производства окошек. У него тогда все стояло, никто ничего не покупал, и я был первым, кто после кризиса 1998 года купил двухголовку бэушную, сварочник Urban. У меня в станках тоже приверженность марке. У меня и сейчас вся сварочная техника Urban.

OKNA.BZ: А как Вы учились окошки делать?

Барковский С. М.: Посылал ребят стажироваться в Прибалтику на «Геалан». Мне очень повезло, что мой давний приятель оказался толковым технарем, со специализацией ЧПУ, и он сразу потянул производство. Он организовал производство, и сейчас технический директор нашей группы.

OKNA.BZ: А как Вы коммерческого директора, Станислава Попова, нашли?

Барковский С. М.: Он работал представителем «Декенинка» до 2000 года, и когда решал, уехать в Москву или остаться в Новосибирске, я ему предложил должность главного продавца компании «Новоторг». Это тоже наша компания, которая тогда занималась перепродажей профилей. Сейчас это специализированная логистическая компания, которая занимается поставками порошка ПВХ. В штате этой компании остались люди, которые раньше перевозили профиль, а теперь — порошок, отделку, дополнительные профили. Отделку, кстати, мы берем у «Декенинка».

OKNA.BZ: Вы никогда не меняете поставщиков и продавцов. Почему?

Барковский С. М.: Это политика нашей компании. Если поставщик, постоянный поставщик, приводит к стабильной прибыли, зачем его менять?

OKNA.BZ: А что, кроме бизнеса, в Вашей жизни есть?

Барковский С. М.: На данный момент — ничего. Сейчас у меня Омск и Иркутск. Мои две дочки. В Иркутске 26 января выиграли торги и купили 7000 квадратов в городе Ангарск. В апреле 2007го запускаем там оконное производство. Вы видели, наверное, на выставке на стенде «DENVER» стоят станки, купленные нами для него. И, скорее всего, там будут стоять экструдеры, потому что там электроэнергия очень дешевая — 2 цента всего. Если удастся договориться с нашими немецкими друзьями, через некоторое время там же смесители поставим. Там сырьевая база рядом — Саянск.

OKNA.BZ: А Вы с нуля все там запускаете?

Барковский С. М.: У нас налажен сбыт. Мы продаем в сезон 7000 квадратов в месяц. А это загрузка нормального оконного предприятия.

OKNA.BZ: Вы постепенно все производство будете туда переводить или это расширение?

Барковский С. М.: Это не то чтобы расширение, это чуть-чуть больше сервиса для наших клиентов. У нас в том регионе есть очень сильные покупатели профилей. Читинская компания, покупающая в пик сезона 15000. Мало кто в европейской части России знает, что есть в Красноярске фирма, которая 55000 квадратов стеклопакетов в месяц выпускает. Мы с этой фирмой вместе в Иркутск заходим. Они нам пакеты будут делать. Много сильных, ярких компаний! В Челябинске, Омске. Мы в Омске уже давно работаем, там есть наше оконное производство. Сейчас туда второй эшелон станков пойдет, будем переоборудовать. Это все наши предприятия — завод «Новолит».

OKNA.BZ: А как Вы управляете всем этим хозяйством? Или это все независимые структуры?

Барковский С. М.: Нет. Это полностью зависимые структуры. Банк-клиент, учет, контроль. Если бы мы не занялись сразу достаточно плотно программным обеспечением, это все было бы невозможно. У нас сейчас действуют два программных продукта. Первый, который мы в течение пяти лет писали, доводили до ума и назвали «окна Новолит». Это изначально, с первого кода, наш продукт. Его мы увязали с майкрософтовским ERP-продуктом.

OKNA.BZ: Это лицензионный продукт?

Барковский С. М.: Да. Мы его купили, а увязывали сами. У меня в штате работают 11 программистов. Сейчас у нас заказ из любой точки страны принимается и отправляется на наш сервер на программу «Окна Новолит», с нее он становится виден «Microsoft Axapta»; менеджер финансового отдела проставляет финансовое разрешение, менеджер отгрузочного отдела проставляет отгрузочное разрешение, и только после этого заказ становится виден производству и идет в работу. К концу февраля заработает новый блок, который позволит автоматизировать заявку от производства на перемещение материала на центральный склад. По нашим нормативам заявка попадает на ЦМС, а ЦМС производит перемещения. В ближайшее время заработает блок, позволяющий формировать заявку в службу снабжения в виде перечня того, что нужно закупить. У многих крупных предприятий есть несколько проблем. Первая — это сопоставление стеклопакетов с пластиком на последнем этапе сборки, где возникают завалы пластика, завалы стеклопакетов. Люди ходят, выбирают — подходит стеклопакет, не подходит. Это жуткая проблема. Мы ее решили. Вторая проблема на отгрузочной площадке. Сортировка окон от разных заказчиков. Люди ходят, ищут, бьют окна. Это тоже у нас решено. После получения всех необходимых электронных одобрений заказ попадает на сервер и с ним проводится (автоматизированно) следующая работа: присваивается направление и способ отгрузки, присваивается номер пирамиды — необходимые поисковые. После этого заказ попадает в цех стеклопакетов. Проходит цепочку изготовления. Когда заказ дошел до инженера ОТК и он считал штрих-код, в другом цехе запустилась пила, которая режет профиль. Этим мы добиваемся синхронности поступления готовых окон и готовых стеклопакетов на последний участок. И опять же, с помощью штрих-кодирования, окна попадают на пирамиды, и никаких лишних телодвижений.

OKNA.BZ: Как Вы выдержали этот сезон? Вы сами делаете стеклопакеты? Вас не подвели поставщики?

Барковский С.М.: К чести наших партнеров, надо сказать, что в этом году нас никто не подвел. Мы изначально сотрудничаем с Борским стекольным заводом, они нас, конечно, регламентировали. Мы обладали информацией, и дефицит был предсказуем. Сказали, что будем давать столько-то вагонов — столько и давали. Остальное докупали на рынке. Ну и, конечно, у нас был небольшой буферный запас на складе. У нас и стекло стояло, и 12 вагонов оцинкованной стали в запасе. Фурнитура GU — тоже не подвели. Мы закупаем дополнительные профили у «Геалана» — они наши партнеры. «Геалан» — агрессивная, наглая, быстрорастущая фирма. Они в прошлом году в Германии выросли более чем на 40%. Талантливый, толковый менеджмент. С ними очень приятно работать. Они производят профиль на двух заводах, имеют лицензионные предприятия в Румынии, Польше, Прибалтике. Три года назад появилось лицензионное предприятие в Питере, два года назад мы здесь запустились. Мы получаем из Германии ПВХ порошок, мы платим за лицензию. Та профильная система, которую мы выпускаем, в Германии не выпускается. Это наша разработка. Получился уникальный продукт, который больше нигде не производится.

OKNA.BZ: Я на «СтройСибе» слышала, что качество Вашего продукта падает. Это не связано с тем, что Вы запустили эту новую систему? И вообще, как Вы оцениваете свой продукт?

Барковский С. М.: Мы — компания, которая 85% своих продаж делает через дилерскую сеть, и мерилом может быть информация от них. Мы регулярно проводим собрания и отмечаем тот факт, что раньше вопросов по качеству было намного больше. Сейчас вопросов практически нет. Конечно, дилеры у нас разные. Есть дилер, который уже три года пытается нас перевести на работу с другой фурнитурой. У них сбыт порядка 2000 квадратов в месяц. Они одни хотят, чтобы мы использовали коробочку, потому что так проще для монтажа. Понятно, проще, а с точки зрения качества окна — ноль. Мы не идем у него на поводу. От нас дилеры сами не уходят. Мы иногда расстаемся.

OKNA.BZ: У Вас есть требования к дилеру, чтобы работал только с Вами?

Барковский С. М.: Да. В Новосибирске. В Омске пока слабая сеть, и вообще это город, отставший в развитии пластиковых окон лет на пять. Там еще идет процесс становления, и заставить работать дилера только на нашей системе — значит, его потерять. В Иркутске есть приверженцы марки. Но в пик сезона срок выполнения заказа может доходить до полутора месяцев, и это, конечно же, не устраивает, поэтому организуем там  производство. В прошлом году нашим дилерам в Иркутске приходилось добирать по профилю.

OKNA.BZ: Вы мне говорили, что было в Вашей жизни такое время, когда Вы три месяца в офисе жили. Что это было?

Барковский С. М.: Это было время, когда произошло сразу несколько поставочных сбоев. У нас порошок идет контейнерами, и в Питере произошло несколько наложений. В прошлом году в мае сначала исчезли контейнеры, потом, когда их нашли, исчезли платформы, на которые эти контейнеры ставятся, а после этого начался саммит большой восьмерки, и перекрыли дороги из Питера. Кроме этого, становление самого «Геалан-Сибирь», оптимизация производственных процессов, процесса перемещения материалов. У меня в офисе компьютер, Интернет, и неважно, где все это территориально происходило. Жил здесь. Мне не нужно стоять и смотреть на станок, чтобы понять, как организовать логистический процесс. Или как организовать финансовый процесс. Нужно было придумать, как увязать финансовый поток между группой предприятий, как увязать материальный поток. Генерация идей, разработка схем.

OKNA.BZ: Где же Вы всему этому научились?

Барковский С.М.: Все началось с попадания в страховой бизнес. Все оттуда.

OKNA.BZ: Давайте поговорим о Ваших амбициях. Какие цели у группы компаний «Новолит»?

Барковский С.М.: Это не амбиции. У нас никогда не было задачи стать первыми.

OKNA.BZ: А вот директор БФК в интервью нашему изданию сказал, что ставит перед собой задачу стать не просто первым в Сибири, а первым в России.

Барковский С.М.: Когда мы начинали работать, БФК был чем-то недостижимым. Они раньше нас стартовали, и успешно. В 2002 году, а это выяснилось совершенно случайно, мы их перегнали по объему. До 2005 года они нас догоняли, а в 2006-ом — обогнали. По количеству производимых контуров. А когда мы сравнили финансовые объемы (с их слов), оказалось, что цифры у нас одинаковые.

OKNA.BZ: Мы ваши компании не сравниваем. Мы находим различия в ваших целях, подходах, политике. Скажите, куда Вы идете? Поделитесь направлением.

Барковский С. М.: Да, мы совершенно по-разному развиваемся. У нас много различий. Сбыт у нас разный! Девиз у меня такой: устойчивый, стабильный, непоколебимый, не зависящий от смены конъюнктуры бизнес. Защищенный со всех сторон. Это цели и задачи. Захват: «Я хочу дотянуться руками от Владивостока и до Москвы» — нет! Есть регион, в котором мы хорошо закрепились, где мы успешны, значит, в этом регионе надо создавать немножко больше сервиса для клиентов, удобства, обеспечить безопасность бизнеса, его устойчивость. Вот такие критерии. В политике продаж мы сделали упор на частную инициативу. Частная инициатива — это инициатива наших дилеров. Если наш дилер продает 7000 квадратов, а мы не можем быстро его обеспечить, то будем покупать землю и открывать рядом с ним предприятие.

OKNA.BZ: Если посмотреть со стороны, то «СтройСиб 2007» производит впечатление выставки эпохи стабилизации рынка. И посетителей меньше, и новых производств.

Барковский С.М.: Это проблема Сибирской ярмарки. Вот что это такое — невозможно припарковаться возле выставки? Что такое эти душные, шумные помещения? Где международные выставочные компании? Построили бы новый павильон. Здесь же интерес огромный, народу было бы больше. Мы сейчас процентов 20 теряем посетителей. У меня, например, есть пропуск на Сибирскую ярмарку, но что в нем толку, если я внутри припарковаться не могу. Там переговоры вести невозможно. Сидишь пять минут, и ты мокрый.

OKNA.BZ: Говорят, что в Новосибирске проблемы в отсутствии денег и девелоперов. Не хватает гостиниц, больших помещений, комплексов.

Барковский С. М.: Да просто не хотят инвестировать! Инвестируют, но в другое. Что я могу сказать? Мои партнеры все в этом году были на выставке, со всеми мы пообщались. В рамках выставки это сделать, конечно, проще. Но в будущем году я сам туда больше не поеду. Буду принимать здесь, в офисе.

OKNA.BZ: Расскажите нашим читателям о том, как Вы оцениваете в общем рынок, его тенденции. Откуда берете информацию, например по сбыту БФК?

Барковский С. М.: К нам на стенд приходил один из директоров БФК, мы нормально общаемся и делимся информацией. Мы запланировали дружеские посиделки, которые пройдут на следующей неделе. Они покажут, что нового у них, мы покажем запуск нового финского прокатного стана. Делимся друг с другом информацией.

OKNA.BZ: А есть у Вас какие-нибудь цифры по профилям? Я вчера была на пресс-конференции у Профайна, и меня поразили цифры. Генеральный директор Профайна г-н Фос сказал, что они на Россию производят 120 тысяч тонн, а остальные профилисты — по 5-7 тысяч тонн. Какая у Вас информация по долям рынка среди профилистов?

Барковский С. М.: Ну, кто знает, сколько Профайн производит. Но я подозреваю, что процентов 70 их сбыта в европейской части России. Я могу сказать, что мы в 2007 году должны превратить из порошка в профиль 7000 тонн. «Века», с учетом того, что у них на один экструдер сейчас больше, выпускает 8000 тонн. Значит, совместно у нас 15000 только в Новосибирске. Плюс Олег Павлович что-то производит совместно с Plastec,  наверное, еще единичку добавят. Получается 16000 тонн.

OKNA.BZ: В Сибири «Века» лидер?

Барковский С. М.: Нет. Не лидер. «Века» здесь очень долго была неуспешна. «Века» сюда пришла позже всех. Хороший ход был сделан их руководством — запуск экструзии. Причем риск был колоссальный — они запускались без сбыта. У них большой финансовый запас, финансовая устойчивость, и они могли себе позволить некоторое время работать в убыток. Я не знаю, вышли они сейчас в ноль или нет, но у них существует взаимообмен с Москвой, поэтому им здесь попроще.

OKNA.BZ: А кто тогда в Сибири лидер по профилям?

Барковский С.М.: Наверное, все-таки КБЕ, но с небольшим отрывом. Хотя они сейчас потеряли позиции, может быть, уже и нет. Может быть, мы сейчас идем в паритете. Но «Века» все равно еще отстает. Вот кто-нибудь сказал бы, сколько КБЕ продал. У нас нет крупных фирм, которые работают на КБЕ. Я знаю, что многие с КБЕ перешли. После того, как был разгромлен старый КБЕшный штат, многие мелкие производители в Новосибирске перешли на «Веку».

OKNA.BZ: Насколько все-таки для нас важен личный контакт. Человеческий контакт, который мы называем «приверженностью марке».

Барковский С. М.: Да. У нас семейные отношения с нашими переработчиками. Почему? Отношения складываются десятилетиями. Мы росли по продажам профилей за счет роста наших партнеров. Мы мало кого принимали со стороны. В прошлом году вообще никого не взяли. А было много обращений, потому что тот же КБЕ не справился с поставками. Но наша задача была обеспечить наших собственных клиентов. В этом году начинаем принимать, потому что привезли новые машины, новые экструдеры — у нас появилась возможность! А обращаются многие, потому что нам удалось всех обогнать по идее новой системы. Идея очень хорошая! У нас в Сибири своя специфическая проблема. У нас всегда очередь стояла из тех, кому окна нужны были соответствующей климатики. В такой ситуации наша система очень популярна.

OKNA.BZ: А Вы ее сертифицировали и сделали все соответствующие испытания?

Барковский С. М.: Конечно. Все сделали. Мы работаем с Красноярскстройсертификацией и с Москвой. Испытания были проведены все.

OKNA.BZ: А нестандартные конструкции? Пожаробезопасные, пуленепробиваемые, взрывобезопасные?

Барковский С. М.: Нет. Что есть «Новолит»? Учитывая, что прямых продаж у нас 15-20%, из которых частник — 7%, а остальное — корпоративные продажи. Новолит — это предприятие, прежде всего продающее «голое окно». «Новолит»— завод по изготовлению окон. Мы продаем «голое окно», все остальное продает наш дилер.

OKNA.BZ: Тогда весь сервис на них? Вы как-то контролируете их?

Барковский С. М.: Обязательно. Через сервисный центр. У нас единый сервисный центр, и все обращения приходят к нам.

OKNA.BZ: То есть, хоть вы и продаете «голое окно», марка его «окно Новолит?»

Барковский С.М.: Это нормальная система продаж, ничего особенного. Конечно, есть в этом опасность. Два года назад у нас была ситуация, когда наш «дилер» собрал с населения деньги и убежал. Я решил, что необходимо поставить окна людям за счет рентабельности нашей компании. Теперь мы более тщательно и взвешенно подходим к приему новых дилеров. Сейчас непросто в Новосибирске стать нашим дилером. Наша служба маркетинга и рекламы, а также служба безопасности, кроме всего прочего, занимается контролем дилерских точек на предмет соответствия нормативам  предприятия. Пока руки не дотянулись до других городов — Сибирь большая, и сделать это сложно. Вчера мы общались с человеком, который продает окна в г. Мирный. Братск, Хабаровск — там пока нет контроля. Там они своими силами, своими сервисными центрами обходятся.

OKNA.BZ: В работе любой, самой лучшей фирмы существует проблема с рекламациями от потребителей. Что Вы с этим делаете?

Барковский С.М.: Сервисный центр за это отвечает, они и делают.

OKNA.BZ: Как быстро вы на это реагируете?

Барковский С.М.: Зимой медленно. Зимой сервисный центр в сезоне, потирает руки. Зима — это их деньги, их хлеб.

OKNA.BZ: А объектным строительством вы занимаетесь?

Барковский С. М.: Да. У нас в штате 60 монтажников.

OKNA.BZ: Так много?

Барковский С.М.: Я подозреваю, что у БФК уже человек 200. У нас 60, и за прошлый год они смонтировали порядка 35000 квадратов. И я считаю, что у нас они очень эффективно работают. И в январе смонтировано ничуть не меньше, чем в сентябре. Монтируем мы по ГОСТУ. Все необходимые материалы мы покупаем у «Фаубеха». Недавно приезжал наш партнер из Новокузнецка и сказал, что ему удалось сертифицировать свой способ монтажа. А мы всегда открыты для всего нового. Но если мы уходим в сторону технических вопросов, то сразу скажу, что это не моя область. Я больше по финансовым, стратегическим вопросам.

OKNA.BZ: Хорошо. Куда идет рынок?

Барковский С. М.: Так туда, куда и все. Достаточно продолжительное движение. Вторичный рынок не остеклен. Требуется достаточно мощное жилищное строительство. И не хватает квадратных метров для того, чтобы расселить всех желающих. Я согласен с прогнозами о 5-7летнем росте с последующей стагнацией. Это очень похоже на то, что было в Германии.

OKNA.BZ: Вы увеличиваете площади, ставите новые экструдеры, закупаете землю и станки, а через 5 лет что будет?

Барковский С. М.: Потребность в продукте будет всегда. Объемы будут уменьшаться. Я и говорю Вам, что цели и задачи нашей группы компаний — абсолютная безопасность бизнеса, вне зависимости от конъюнктуры, на долгосрочную перспективу. А это высокая производительность труда при низкой затратности. Мы сейчас способны сделать 250 окон в смену. Соответственно, когда рынок упадет, у нас останется одна смена. В апреле приходят новые станки, и трудоемкость еще снизится на два человека.

OKNA.BZ: А новые бизнесы думаете развивать?

Барковский С. М.: Да, наверное, в будущем году можно будет посмотреть что-нибудь на стороне. Что-то совсем другое. А пока Омск, Иркутск, связка предприятий. Но все бизнес-процессы описаны, поэтому осталось решить технические вопросы, запустить Иркутск, немного нарастить сбыт в Омске, и можно думать о чем-то другом. Например, открыть свой ресторан. Есть достаточно кухонь, еще неизвестных, но очень соблазнительных и интересных.

OKNA. BZ: А дети?

Барковский С. М.: У меня трое детей. От первого брака сын, живет в Питере. И ровесник тысячелетия с годовалой сестрой. Построил я в прошлом году себе дом в сосновом бору, на участке у меня сорок сосен и ничего больше. Повезло! Это моя удача, я год искал место и случайно нашел.

Интервью опубликовано в журнале OKNA.BZ №1(16)-март 2007 года

Дата публикации: 31.10.2007